Gründungs- und Mittelstandsmanagement

Kleine und mittelständische Unternehmen haben eine hohe wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung und bieten vielfältige attraktive Berufschancen und Karrierewege.
In diesem Wahlpflichtbereich setzen Sie sich mit den zentralen Lebenslaufphasen eines Unternehmens auseinander: 

In der Gründungsphase kommt es vor allem darauf an, innovative und wirtschaftlich tragfähige Ideenkonzepte zu entwickeln. Dafür erwerben Sie zunächst ein grundlegendes Verständnis von den verschiedenen Rollen und der Tandemfunktion eines kreativen Entrepreneurs einerseits und des betriebswirtschaftlichen Experten andererseits. Anhand von Simulationen und Übungen lernen Sie an der BSP, Ideenkonzepte zu entwickeln und einen Business Plan zu erstellen.
KMU müssen sich in der anschließenden Wachstumsphase einer Vielzahl von Herausforderungen stellen: Neben Fragen der Internationalisierung gilt es, Chancen und Risiken von Outsourcingaktivitäten sowie einer Fokussierung auf Kernkompetenzen eines Unternehmens abzuwägen. Sie lernen verschiedene Formen der Unternehmenskooperationen (z.B. strategische Netzwerke und regionale Cluster) kennen und verstehen die spezifischen Anforderungen, mit denen ein Management in und von Unternehmenskooperationen konfrontiert ist.
Die Nachfolgefrage ist nicht nur für Familienunternehmen ein zentrales Thema, schließlich gilt es, ein Unternehmen langfristig erfolgreich fortzuführen, dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben und immer wieder Bestandkrisen zu meistern. Auf diese Phase bezogen setzen Sie im Rahmen dieses Wahlpfkichtbereiches mit den wichtigsten Werkzeugen eines umfassenden Changemanagements auseinander.